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Raise & Bonus 昇給・賞与について
キャリアアップに向けて
私たちは日々の頑張りや成果をきちんと評価し、昇給や賞与として還元しています。
一人ひとりの成長を支える研修やキャリアアップの機会を整え、
長く安心して働きながらステップアップできる環境づくりを大切にしています。
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昇給 / 年1回 人事考課による評価(査定)
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賞与 / 年2回 業績及び個人の評価による
※入社半年経過後より対象
※年2回/2.0ヶ月分
Career Path 鶴雅グループのキャリアパス
※横にスクロールして詳細情報をご覧ください。
| 入社 | 若手 | 中堅 | ベテラン | 経営幹部 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 新卒新入社員 | 一般職 | リーダー職 | マネージャー職 | 料理長 | 支配人・部長職 | 役員（取締役） |
| オリエンテーション・OJT・研修 | 現場の第一線で業務に従事 | リーダーとして各業務の管理を担い、円滑な運営体制の構築に務める | 各部門の責任者として、人材育成や売上管理等の幅広いマネジメント業務を担い、より強く柔軟な体制の構築を図る | 施設全体、あるいは複数の部門を統括し、売上・コスト・人材ものバランスを総合的に管理し、組織全体の生産性向上と品質向上の実現を図る | 役員として経営全体を俯瞰しながら、各現場の統括にも深く関与。収益率・効率のバランスを図り、組織力の底上げを図る | |
| 新卒新入社員 | 専門知識 | マネジメント | 新卒新入社員 | 経営知識 | ||
|
・業務の習得 ・ルール遵守 ・マナー意識 |
・チームワーク ・当事者意識 ・後輩指導 |
・目標達成 ・再発防止 ・部下教育 ・進捗管理 ・技術開発 ・技術指導 |
・部方針策定 ・部門資源管理 ・人材育成 ・ノウハウの蓄積 ・技術指導 |
・経営戦略立案 ・経営資源管理 ・後継者育成 |
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| 自身のスキルアップ、業務の遂行 | チームの責任者としての人材育成 | 現場でのイレギュラー対応、オペレーションの見直し、他部門との連携 | 理念の浸透、数値管理 | 戦略や予算の選定、経営方針の策定 | ||
Career model キャリアモデル
モデルケース01
総務人事部
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2019.4
北天の丘あばしり湖鶴雅リゾートに新卒入社(大卒)。宿泊部門(フロント)に配属。
お客様対応や予約業務を通して「おもてなしの基礎」を学ぶ。 -
2022.2
管理部へ異動
給与関連業務や従業員の受け入れ対応なども担当。
現場経験を活かしながら、ホテルを“支える側”としての役割を担うようになる。 -
2023.4
管理部リーダーへ昇格
現場と経営の橋渡し役として、調整業務や全体フォローを行い、組織を支える存在へ。 -
2024.10
あかん遊久の里鶴雅総務人事部へ異動
異動後もリーダーとして勤務し、現在は総務人事部リーダーとして活躍中。
給与計算・労務管理・新卒採用を幅広く担当。
さらに、リクルートSNSの立ち上げや株主総会運営にも携わり、組織の基盤づくりと会社の未来づくりの両面を担っている。
モデルケース02
料飲部
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2018.4
あかん遊久の里鶴雅に新卒入社(高卒)。
料飲部に配属。
バイキング会場にて、お客様のご案内やバッシング、料理の差し替えなど基礎業務からスタート。
その後、会場全体の席配置やオペレーションコントロールを任されるようになり、現場の中心的存在へと成長。
勤務の傍らバーテンダー資格を取得。
館内バーラウンジでバーテンダーとしても勤務し、接客の幅を広げる。 -
2023.4
料飲部リーダーへ昇格
現場運営を担いながら、スタッフ全体の動きをまとめる役割を担当。 -
2025.4
料飲部マネージャーへ昇格
現在は和食会席会場の統括を担い、部門全体をマネジメント。
さらに、屈斜路湖エリアの他事業所へのヘルプにも携わり、グループ全体を支える存在として活躍している。
